La clave de su éxito radica en que cada vez más empresas buscan jóvenes talentos con gran preparación y alto potencial que lleguen a convertirse en los futuros dirigentes de unas compañías, cada vez más complejas y globalizadas. Un título de MBA en el currículum es clave para quien quiera optar a alcanzar estos objetivos.

No obstante, llegar a dirigir, gestionar y liderar una compañía no sólo requiere de una sólida formación en administración de empresas, sino también estar en posesión de una serie de cualidades personales como la empatía, la convicción, la capacidad de comunicación y de motivación del equipo y la habilidad para la negociación; además de saber detectar el talento e impulsar el desarrollo profesional y personal de los empleados.

Tener una visión global de la empresa y conocer a fondo cada uno de sus departamentos es también algo crucial para un aspirante a directivo. Su formación debe englobar gran cantidad de materias, como contabilidad y finanzas, fiscalidad, recursos humanos, marketing, inversión, producción, ventas, etc. Dominar las nuevas tecnologías es, así mismo, un factor fundamental en su formación.

Si dentro de sus propósitos está ampliar su formación o mejorar sus expectativas profesionales, no deje de prestar atención a la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez que cuenta con Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios con No. de RVOE SEP/SES/21/114/04/1358/2015 otorgado por la Secretaría de Educación Pública del Estado de Puebla y con validez oficial en toda la República Mexicana y a nivel internacional. Su contenido abarca desde dirección financiera y estrategia empresarial a gestión de personal y habilidades directivas.

La entrada La importancia de cursar una Maestría en Administración de Empresas MBA a distancia se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Estás pensando en realizar alguna especialización académica, quieres conocer más acerca de la UBJ online, pero no sabes en qué consiste y en qué se diferencia su metodología.  Ésta es tu oportunidad.

A lo largo de este artículo, podrás conocer las características generales y específicas de nuestra metodología, como así también la forma particular de un año académico normal. A través de esta información, conocerás las herramientas y la modalidad que te permitirán asegurar tu formación profesional.

Metodología de estudio en la UBJ online: características principales

Para que sepas en qué consiste un año académico en nuestra universidad, en este apartado, conocerás en qué se diferencia esta metodología de otras modalidades de estudio.

Es importante que sepas que todos los elementos que se presentarán, a continuación, se encuentran íntimamente relacionados. En efecto, se expresan, de manera independiente, para una mayor comprensión.

Flexibilidad de estudio

A diferencia de una cursada de estudio de modo presencial, te brindamos la posibilidad de adaptar tus horarios de formación académica, teniendo en cuenta tus propios horarios.

En la actualidad, el ritmo de vida se caracteriza por su aceleración y por la necesidad de efectuar múltiples tareas de manera simultánea. De este modo, podrás focalizar tu atención en tus estudios, sin abandonar ninguna de tus responsabilidades y obligaciones cotidianas.

Olvídate del desplazamiento geográfico

Efectuando una comparación con las especializaciones de carácter presencial, podrás ocuparte de tu formación en el momento y en el lugar que prefieras. De este modo, no perderás tiempo movilizándote hacia el lugar de estudio.

De esta manera, el aula virtual, determinada por la amplia gama de herramientas didáctico-pedagógicas, reemplaza a la tradicional aula presencial en donde estés y cuando lo desees.

Ahorro económico

Este modelo 100% asíncrono te brindará múltiples ventajas asociadas, caracterizadas no solamente por la ganancia de tiempo, sino también por el ahorro económico que representa. Dicho ahorro se ve reflejado en la ausencia de gastos relacionados con el transporte y con el material de estudio. Este último se encuentra disponible en el campus virtual en cualquier momento y en cualquier lugar.

Herramientas pedagógicas online a tu disposición

Entre el conjunto de recursos que conforman esta metodología, se puede mencionar, en primera instancia, el material online. Éste se encuentra a tu disposición, durante todo el año lectivo.

En efecto, por medio del campus virtual, podrás acceder a toda la información que necesitas para la realización de las actividades programadas y para el enriquecimiento de tu formación profesional.

Por otra parte, contarás con la posibilidad de consultar cada duda o consulta que se te presente a la amplia variedad de tutores académicos especializados en la materia. Es decir, que tendrás un apoyo educativo permanente las 24 horas al día y los 365 días del año. Ello será posible a través de videoconferencias o vía chat.

Metodología de estudio en la UBJ online: algunas cosas a tener en cuenta

Instrucción personalizada

Antes de que se inicie el ciclo lectivo, se debe realizar un curso instructivo, el que permitirá al alumno adquirir todos los conocimientos necesarios para el correcto y eficiente manejo de la plataforma educativa virtual.

Régimen de estudio

Desde una perspectiva estructural, cada uno de los módulos temáticos está compuesto por 4 semanas y por una semana de descanso académico. Por otra parte, cada semana está constituida por 15 horas de estudio. No obstante, esta cantidad de horas puede variar, de acuerdo al tema abordado, al módulo del curso y al nivel de rapidez del aprendizaje de cada estudiante.

Evaluaciones

Con el fin de evaluar la calidad de los contenidos adquiridos, se efectuarán tanto exámenes online, como así también trabajos y otras actividades relacionadas con los temas expuestos en cada una de las asignaturas del programa.

Ahora, ya sabes cómo es un año académico estudiando alguna de las tantas especializaciones que te propone la Universidad Benito Juárez online. Anímate y conoce más sobre ellas.

La entrada ¿En qué se diferencia la metodología de estudio de la UBJ? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Alcanzar óptimos niveles de comunicación es fundamental para que todo proyecto pueda realizarse con éxito. Pero, ¿qué características debe tener dicha comunicación? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿De qué modo el director de proyecto debe fomentarla y desarrollarla? ¿Es el fenómeno comunicacional una herramienta para la resolución de conflictos humanos dentro del equipo de trabajo proyectual?

En esta oportunidad, te brindamos un análisis detallado acerca de cómo el fenómeno comunicacional incide directamente sobre los resultados obtenidos dentro del marco de desarrollo proyectual.

Comunicación dentro de un proyecto: una conceptualización

Todo acto comunicacional puede ser definido como una transmisión de un mensaje o de una determinada información desde un emisor hacia un receptor. En efecto, existe un flujo comunicacional entre ambos. Esto significa que dicha comunicación no es un hecho lineal y unidireccional, sino que es más bien dinámico y requiere de una constante retroalimentación por parte de los agentes que la llevan a cabo.

Ahora bien, dentro del ámbito de la gestión de un proyecto en particular, la comunicación es esencial, ya que es el medio que permite brindar información acerca de cada una de las acciones que cada uno de los integrantes del equipo humano debe efectuar.

Es importante mencionar que, desde el inicio del alcance del proyecto, la comunicación es la herramienta fundamental con la que cuenta el director para designar cada una de las tareas a realizarse, junto con los plazos requeridos, entre otros elementos.

Por este motivo, se necesita que no existan malos entendidos y que cada una de las tareas sea asignada con la mayor precisión, para evitar complicaciones en el corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta la duración total del proyecto.

Comunicación dentro de un proyecto: implicancias principales

Teniendo en cuenta lo que te hemos comentado anteriormente, te darás cuenta de que la comunicación es una parte fundamental para garantizar el éxito del proyecto.

En este apartado, te ofrecemos una descripción detallada de las funciones comunicacionales más importante, siempre teniendo en cuenta el contexto inherente a la realización de un proyecto en particular. Todas estas implicancias comunicacionales se encuentran íntimamente ligadas y se expresan, a continuación.

Puesta en práctica de un plan comunicacional

Una comunicación efectiva permite el establecimiento, la planificación y la correspondiente aplicación de un plan de comunicación. Este plan permitirá sentar las bases de la comunicación a llevarse a cabo durante la realización de proyecto, junto con sus funciones y el modo en el que se transmitirá la información.

Aumento de las posibilidades de mejora

A través de la promoción del diálogo continuo, se explicita una tendencia hacia el mejoramiento de las actividades realizadas. A corto y a largo plazo, pueden alcanzarse las metas planteadas como resultado del efectivo flujo comunicacional citado.

Integración del equipo

El director del proyecto puede ser concebido como el líder del mismo. Esto implica que es el encargado y el responsable de velar por el cumplimiento de los objetivos propuestos al comienzo.

Asimismo, es el responsable de promover y de incrementar el nivel de comunicación que se presenta dentro del ámbito de la interacción entre los miembros del equipo. Es más, es quien debe fortalecer la comunicación para lograr una integración exitosa del mismo.

Neutralización de conflictos

Otra de las funciones de la comunicación consiste en su capacidad de resolución de conflictos. Como en todo grupo humano, en el grupo de gestión proyectual, suelen surgir distintas clases de problemas.

Para poder resolverlos, existe la comunicación y la capacidad de negociación implícita en ella. Por medio de la palabra y de la mediación del director del proyecto, existe más probabilidad de resolución e incluso de crecimiento laboral humano a partir de la presencia de dicho problema inicial.

En este artículo, te hemos presentado la importancia de la comunicación y del rol que cumple dentro del contexto de la gestión proyectual. Si este artículo te ha interesado y/o te ha parecido útil, te invitamos a que te informes acerca de la Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada ¿Cuál es la implicancia de la comunicación proyectual? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Habitualmente, la finalización de los proyectos se ve directa o indirectamente afectada por diversos factores. En efecto, es común que el tiempo de entrega de un proyecto no sea equivalente al que fue pautado desde un comienzo.

Para contrarrestar esta situación, dentro del ámbito de la gestión de un determinado proyecto, múltiples son los métodos que se emplean para obtener el alcance de los mismos en el tiempo previsto.

En efecto, el método de la cadena crítica puede ser conceptualizado como el más empleado, debido a que permite alcanzar las metas propuestas de un proyecto con un 10-50% de mayor eficacia que los métodos tradicionales.

Si deseas convertirte en un exitoso administrador de proyectos, debes conocer las características generales y específicas de este método, junto con sus funciones e implicancias profesionales. A lo largo de este artículo, te ofrecemos un análisis acerca de ello.

Cadena Crítica: ¿qué es?

La cadena crítica o también conocida como gestión de proyectos por cadena crítica o Critical Chain Project Management (CCPM), es un método basado en la correspondiente evaluación de la etapa de planificación del proceso de gestión proyectual.

Fue creado por Elivahu Goldratt, en el año 1997, y debidamente presentada en su obra Critical Chain. En este libro, explicitó el conjunto de algoritmos necesarios para comprobar que los proyectos podían ser finalizados en la mitad del tiempo programado y, en ocasiones, con ahorros económicos considerables, junto con el empleo de una menor cantidad de recursos.

Por otra parte, es importante mencionar que, a diferencia de otros métodos tradicionales como el de Gantt o Pert, es un método que puede ser considerado joven.

Cadena Crítica: funciones generales

Como características principales de este método, se destacan las siguientes:

Eficiencia en la finalización del proyecto

Esto significa que es posible entregar el proyecto en los plazos previstos e incluso con anterioridad. Asimismo, dicha eficiencia se puede lograr, ya que este método define el plazo mínimo de la finalización del proyecto y establece aquellas restricciones para no excederse en dicho plazo.

Disminución de gastos económicos

Por medio de su realización, es posible el ahorro de los recursos de carácter económico a utilizar a lo largo de toda la gestión de un proyecto.

Con respecto a ello, Goldratt estudió que, dentro del contexto de la realización de un determinado proyecto, es habitual que se presente el incumplimiento de los plazos pautados. Esto no solamente repercute en la cuestión de la entrega del proyecto, sino también en los gastos aparejados con este suceso.

Cadena Crítica: su rol en el ámbito de la administración proyectual

Por medio de la aplicación de este método de gestión de proyectos, las variables centrales que deben ser controladas a lo largo de dicha gestión son controladas de manera eficiente y eficaz.

De este modo, se logra el control del alcance un determinado proyecto, teniendo en cuenta, principalmente, las actividades conceptualizadas como críticas o centrales.

Asimismo, desde la perspectiva del trabajo a realizar, se suele reducir el tiempo programado para la realización de las actividades implicadas en el proyecto.

Es importante destacar que ello es posible gracias al monitoreo que se lleva a cabo del calendario de eventos programado. El objetivo fundamental consiste en aportar datos reales acerca de la evolución del proyecto e ir efectuando un ajuste temporal de la totalidad del mismo.

Por otra parte, se focaliza la atención sobre el alcance de un alto nivel de calidad. Ello se logra a través de un proceso de seguimiento y de control continuo, cuya finalidad reside en la pronta detección de cualquier evento que significa un desvío hacia el camino definido inicialmente.

Otra de las funciones de este método consiste en la búsqueda constante de la minimización de los riesgos de todo tipo, los cuales se encuentran íntimamente vinculados con el proyecto.

Para seguir conociendo acerca del mundo de la gestión de proyectos, puedes informarte sobre la Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos, una de las tantas oportunidades de formación académica que te ofrece la Universidad Benito Juárez online.

La entrada ¿Cómo se define la cadena crítica proyectual? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

El stock pick incluye las estrategias que se diseñan y se planifican para obtener una rentabilidad adicional. En efecto, este recurso permite identificar valores que han sido evaluados y estudiados, y obtener una valoración, de acuerdo a una serie de parámetros determinados.

En esta ocasión, te presentamos un análisis detallado, el que tendrás que tener en cuenta para tu crecimiento profesional como administrador gerencial.

Stock Pick: ¿en qué consiste?

Para llevar a cabo este procedimiento lo más común y la herramienta más empleada suele ser la del análisis fundamental. También, se suele emplear el análisis técnico para evaluar las tendencias existentes.

De acuerdo con el análisis fundamental, se estima el valor de una compañía, de acuerdo a una serie de indicadores y estados financieros. De esta manera, si se halla que el valor de la empresa es superior a su precio en el mercado, los analistas determinan que ése es el momento para comprar la acción. Se entiende, entonces, que las inversiones tienen un plazo determinado, que puede durar hasta que el mercado se ajuste.

Stock Pick: métodos para su aplicación

Dos de los métodos más utilizados en el stock pick son el Value Investing y el Growth Investing. El primero consiste en determinar el valor de la compañía y el segundo evalúa su proyección y crecimiento futuro, sin tener en cuenta el valor actual. Ambos serán analizados, a continuación.

Value Investing

La estrategia de Value Investing fue desarrollada en los años de la Gran Depresión en los Estados Unidos, momento en el que era complicado identificar inversiones que fueran fructíferas y que ofrecieran una rentabilidad sostenida a largo plazo.

Entonces, se comenzó a determinar el valor de las compañías estudiando el valor de sus activos y su capacidad de generar movimientos. Ello fue denominado por los expertos como “valores intrínsecos”. En caso de una liquidación de la compañía, este “valor intrínseco” sería su valor correspondiente, al momento de efectuarse la liquidación.

A partir de ello, se solían adquirir valores que estuvieran cotizados con un considerable descuento, con relación a su valor intrínseco. Aparentemente, en el mercado, estos valores no eran tenidos en cuenta. Sin embargo, representaban una buena inversión. De acuerdo a ello, los inversionistas podían elegir obtener acciones que pertenecían a compañías grandes que estaban infravaloradas en el mercado, bien sea por su estructura, por su volumen de negocios y/o por otras determinantes. Éstas dificultaban su valoración y, por ende, atraían un número menor de inversores.

Por medio de esta estrategia, se busca aprovechar la diferencia que existe entre el valor intrínseco y el precio, teniendo en cuenta las fluctuaciones a largo plazo. Para encontrar activos infravalorados, los inversionistas se valen de diferentes herramientas, como estudiar los parámetros y ratios de precios de acciones infravaloradas. Se debe tener en cuenta que no debe superar el precio en un 60% del valor intrínseco.

También, buscan cotizaciones inferiores pagadas en momentos de fusiones o adquisiciones. Se evalúan, a su vez, los niveles de endeudamiento. Esto significa que las deudas deben ser menores que los recursos propios. Así, se establecen los parámetros que tienen en cuenta los value investors para identificar sus acciones, la competitividad, un buen equipo gestor, y los niveles favorables que demuestren precios bajos y un endeudamiento disminuido.

Growth Investing

Al igual que el Value Investing, el Growth Investing surge en la época de la Gran Depresión. Éste fue establecido por uno de los más grandes gestores de inversiones, Philip Fisher. Fisher publicó, en 1931, Common Stocks and Uncommon Profits, obra en la que expone cómo seleccionar sus inversiones, tomando aquellas que tienen una gran capacidad de crecimiento y cuyo negocio se entiende perfectamente.

Fisher desarrollaría, más adelante, una manera de orientar a los inversores, sobre la base de ciertos elementos importantes que determinan el potencial de una empresa en un futuro.

Estos elementos son: el potencial de los productos y servicios, la capacidad de generar crecimiento sostenible, la fiabilidad del margen de beneficio, la calidad de los directivos, y las relaciones entre los empleados, ya que esto determina la integridad y la transparencia hacia los inversionistas. Por último, se debe mencionar la calidad de los mecanismos para controlar las gestiones y la asignación correcta de capitales.

Así, surge la figura del Growth Investor, quien tiene como objetivo adquirir empresas que tengan un alto potencial de crecimiento. No se tienen en cuenta los valores intrínsecos como en el Value Investing, sino que se centraliza la atención en buscar valores que tengan un valor de crecimiento superior a la media del mercado y que sean subestimados por el mismo.

Para esto, existen diversas técnicas que determinan los precios, junto con las ganancias históricas y estimadas. En efecto, se emplea el PER (Prince Earning Ratio) y el PEG (Price Earning Growth). De esta manera, encontrarán únicamente acciones de compañías con crecimientos superiores a la media.

A partir de este artículo, has conocido para qué sirve el stock pick dentro del ámbito de la administración gerencial. Ahora puedes informarte más acerca de ello y de otras temáticas relacionadas por medio del Doctorado en Administración Gerencial y de la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada Stock Pick: su papel en la administración gerencial se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

En los equipos y grupos de trabajo y, debido a las exigencias de la sociedad, los empleados suelen estar bajo la exigencia del cumplimiento de múltiples tareas en forma simultánea. Por este motivo, suele acontecer una amplia variedad de errores aparejados con este fenómeno de sobrecarga laboral. Como consecuencia de ello, suelen descender los niveles de productividad, junto con la eficiencia laboral.

Existen, también, otros factores como el entorno de trabajo y variadas y continuas distracciones, las que, a su vez, generen conflictos, a la hora de ejecutar tareas, las que no resultan tan esenciales o urgentes como se creía.

Para neutralizar esta situación, es de vital importancia tener estrategias que prioricen las tareas de los diversos proyectos existentes en el equipo de trabajo, de modo tal que los resultados sean óptimos para todos los proyectos en general.

Igualmente, es importante asignar tiempos a las tareas y gestionar aquellas que no estén en directa relación con el proyecto. De este modo, se pueden categorizar las responsabilidades de acuerdo a su nivel de prioridad.

La multitarea: características principales

La multitarea implica la realización de múltiples tareas al mismo tiempo. Si las tareas tienen un cierto parecido, el tiempo productivo puede reducirse notablemente. De este modo, si todas las tareas a realizarse guardan una similitud, el efecto de desgaste y el tiempo invertido serán mayores.

En términos prácticos, lo que se tiene que hacer es aprovechar los recursos disponibles. No se trata de resaltar la capacidad de las personas para hacer muchas tareas a la vez, debido a que puede ser contraproducente y traer efectos negativos para la productividad. El procedimiento correcto consiste en aprovechar las capacidades del personal y especializarlos en realizar tareas concretas.

La mayoría de las empresas trabaja realizando múltiples tareas a la vez, realizando diferentes proyectos y compartiendo diferentes entornos de trabajo. Aquí, se generan complicaciones y dificultades que entorpecen la gestión y el correspondiente desarrollo de los proyectos.

La forma acertada de planificar y de gestionar dichos proyectos es haciéndolo de forma independiente, asignando tareas a cada individuo. Ello reduce, considerablemente, los conflictos. De igual modo, pueden llegar a eliminarse las sobrecargas y, al final, los resultados serán positivos para todo el equipo y para el proyecto en general.

De esta forma, lo mejor para el equipo de trabajo y para ver resultados óptimos es evitar la multitarea y el sobrecargo de funciones y tareas a los empleados de la compañía.

Diferentes investigaciones en universidades británicas han demostrado que centrarse en una tarea resulta muchísimo más productivo que realizar múltiples y pequeñas tareas a la vez. Los estudios demuestran que la atención desciende considerablemente, junto con el rendimiento intelectual y la memoria. En efecto, el cerebro se ve sometido a constante presión, el que puede derivar en cuadros de estrés. Aunque los trabajos exigen y demandan que los empleados sean capaces de hacer varias cosas a la vez, lo más recomendable es evitar la multitarea.

La multitarea: técnicas para su reducción

Si bien existen técnicas que se pueden aplicar a nivel grupal, como estudiar las diferentes capacidades del personal y asignarle tareas que puedan cumplir y dedicar el tiempo completo para su realización, también existen técnicas a nivel personal para evitar las sobrecargas en el puesto de trabajo.

El método consiste en realizar pausas cada cierto tiempo de trabajo. Esta parcelación del tiempo de trabajo permite crear espacios en donde el cerebro descansa, realiza otro tipo de actividad, en lugar de permanecer en un estado en el que se realiza una única actividad y en el que se sumerge en la ansiedad que produce el mirar el reloj y ver que el trabajo continúa.

También, es importante priorizar las tareas, realizar listas y, una vez que se completan los diferentes puntos de las lista, se van resaltando, se realiza una pausa, se cambia de actividad y se pasa a la siguiente tarea de la lista.

De esta forma, el tiempo de trabajo se divide en espacios de trabajo, es decir, en pausas en las que el cerebro se recarga y se distrae y se elimina el estrés acumulado. Esto demuestra que la multitarea o la capacidad de efectuar varias cosas a la vez es un mito.

En realidad, es un problema que genera únicamente agotamiento, estrés y una baja productividad. En resumen, está demostrado que los proyectos y las tareas se pueden completar satisfactoriamente si se realizan una a la vez, centrando todos los sentidos en dicha tarea, para así terminarla y obtener resultados satisfactorios.

Así que ya te informaste acerca de la importancia de evitar la práctica de la multitarea para realizar cada una de tus actividades laborales. Si deseas profundizar sobre ésta y/u otras temáticas, te invitamos a que conozcas la Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada La importancia de saber cómo evitar la multitarea se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Un profesional del mundo de la administración gerencial necesitar conocer la importancia de la técnica del análisis bursátil, técnico y fundamental. Hoy, te presentamos todo lo que debes saber acerca de ella.

Análisis bursátil: ¿en qué consiste?

Puede ser conceptualizado como el estudio de las características y de los elementos de una inversión determinada. Para ello, se reúne información importante, la que sirve para la toma de decisiones. De igual manera, permite analizar las opciones de financiación existentes dentro del mercado bursátil.

En efecto, el análisis bursátil se compone de determinados elementos, como es el caso de la información financiera. Ello incluye informes, memorias, auditorias, estados consolidados, balances, cuentas y también información no financiera, como el análisis de mercado, políticas inversionistas, modelos de financiación, entre otros elementos.

De modo particular, el análisis bursátil consta de dos elementos: análisis fundamental y el análisis técnico. Ambos serán analizados, a continuación.

Análisis técnico

Implica el estudio de una serie de componentes, los cuales serán de gran utilidad para la realización de distintas clases de operaciones. Estos elementos pueden ser gráficos y tendencias de valores.

Este tipo de análisis le brinda al analista la posibilidad de conocer la evolución de los precios, obtenidos, mediante la información brindada en los gráficos. Por medio de dichos datos, el analista podrá efectuar una predicción del estado de los precios en un futuro.

Los gráficos proporcionan diferentes tipos de información, relacionada con los precios máximos y mínimos y con los cierres de sesiones. Asimismo, estos gráficos pueden ser barras y gráficos de volumen. Estas barras representan el recorrido de los precios entre el máximo y el mínimo, durante el día y hasta el cierre de la sesión. Si se tiene información en tiempo real, los gráficos pueden dar la información a diferentes intervalos, dependiendo de lo que se crea necesario.

Por otra parte, los precios siguen un movimiento que, en las gráficas, suelen representarse como ondas, picos y crestas. Esta dirección es la que determina la tendencia, en donde el pico es el punto alto y la cresta es el punto bajo. De esta forma, las estrategias del análisis técnico se basan en dichas tendencias, las que indican las ventajas o desventajas de realizar una estrategia de inversión.

Análisis fundamental

Este análisis permite estudiar la evolución de las acciones dentro del contexto del mercado bursátil. Todos los procedimientos atraviesan un proceso de evaluación, teniendo en cuenta todas sus características.

De esta forma, si el análisis es correcto, los errores quedan supeditados a los factores propios del mercado. Si este análisis no se efectúa, la inversión en bolsa no existiría como tal. En efecto, se intenta prever comportamientos futuros de diferentes valores y para tomar una decisión correcta.

El objetivo primordial del análisis fundamental es el intentar razonar, de manera lógica, el comportamiento de una empresa y poder deducirlo. Para ello, debe elaborar proyecciones. El analista o el equipo de analistas deberá recurrir a toda la información que se encuentre disponible, para así elaborar una estimación, en la que se incluya el comportamiento financiero de la compañía y su valoración.

Esto es importante, porque no solo se requiere saber si la compañía tendrá un óptimo crecimiento durante las próximas inversiones y si su estructura va a mejorar, también es importante saber a qué precio comprar o vender valores. Esto dependerá de su nivel de cotización.

La información para el análisis fundamental es obtenida por medio de contactos de otras empresas, asociaciones y por el propio mercado. Sin embargo la principal fuente es la propia empresa. De este modo, mediante toda la información reunida, junto con los datos de otras organizaciones y de otros mercados, se puede vincular información y efectuar proyecciones, para determinar la compra o la venta de una acción.

Este análisis se puede efectuar desde distintos enfoques. El primero de ellos es el top-down, en el que se incluyen a los inversores en un contexto global, hasta llegar a una conclusión sobre la empresa que está siendo evaluada. Por otro lado, se encuentra el enfoque bottom-up, el que consiste en buscar buenas ideas de inversión, alejadas de la visión general.

A lo largo de este artículo, has conocido la importancia de la técnica del análisis bursátil, técnico y fundamental. Si este estudio ha sido de tu interés, te invitamos a que conozcas, en mayor profundidad, tanto el Doctorado en Administración Gerencial, como así también la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada ¿Qué es el análisis bursátil, técnico y fundamental? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

La contabilidad puede ser definida como una disciplina que se encarga de la cuantificación, de la medición y del correspondiente análisis de la situación económica de una determinada organización. Asimismo, es la responsable de estudiar el conjunto de acciones y de operaciones que se realizan dentro del ámbito de una institución.

Si formas parte del mundo de la administración gerencial, debes conocer las implicancias que tiene la aplicación de una óptima contabilidad dentro del ámbito empresarial. En este artículo, te presentamos todo lo que tienes que saber acerca de esta disciplina.

Contabilidad: tipos existentes

Existen distintas clases de contabilidad, dentro del contexto organizacional, las cuales pueden aplicarse de manera diferente. Éstas serán abordadas, a continuación:

Contabilidad financiera

Esta clase de contabilidad es la que se encarga de obtener la información íntimamente vinculada con el funcionamiento económico y con los estados financieros de una determinada compañía. Generalmente, la recopilación de estos datos es almacenada y analizada en un informe.

El citado informe puede ser presentado a un tipo especial de cliente, a inversores interesados en la compañía, a proveedores o a cualquier clase de organización que desee conocer el estado patrimonial y financiero de la compañía.

Es importante mencionar que, en cada país, existe un marco regulatorio legal diferente, el cual se encarga de garantizar que la información contenida en dichos informes de contabilidad financiera sea real y que, a su vez, pueda ser comparable con informes de iguales características a lo largo del mundo.

Contabilidad de gestión o directiva

Esta clase de contabilidad, a diferencia de la anteriormente explicada, implica la obtención de información contable a utilizar por la misma empresa en cuestión. Es decir que los datos recopilados tienen como función principal la toma de decisiones relacionadas con los estados económicos y/o con los costos de la propia compañía.

La contabilidad de gestión, dentro de la cual se incluye la contabilidad de costos, suele ser más flexible que la contabilidad financiera, ya que, a través de su aplicación, se lleva a cabo un proceso de autorregulación. Esto significa que el marco normativo que rige la organización es aquel establecido e impuesto por la propia organización.

Otra de las funciones de esta contabilidad consiste en que la misma es una herramienta sumamente efectiva para la toma de decisiones de carácter interno, como aquellas relacionadas con la planificación y con el control de gestión de la compañía.

Contabilidad: funciones

En esta sección, te presentaremos las funciones principales de la contabilidad organizacional. Es importante mencionar que todas ellas se encuentran relacionadas de manera directa o indirecta.

Obtención de información real y de calidad

Su función principal consiste en brindar la suficiente información real acerca del estado de la empresa para promover tanto la dirección, como así también el control financiero-económico. Ello se lleva a cabo a través del asentamiento de cada movimiento organizacional, expresado en datos económicos. Estos últimos son debidamente registrados y sistematizados.

Posibilita la toma de decisiones certeras

En efecto, a través de los resultados que se hayan obtenido, mediante distintos dispositivos contables de obtención, se podrán tomar todo tipo de decisiones, las cuales se encuentran sustentadas en la información obtenida.

Control de gestión

La toma de decisiones servirá tanto para el control de gestión del período anterior, como así también para favorecer el posicionamiento económico organizacional futuro a corto y a largo plazo.

Cumplimiento con las obligaciones tributarias y fiscales

Por medio de la puesta en práctica de un sistema contable efectivo, se cumple con los requisitos normativos impuestos por el marco legal de cada país.

Reducción de costos

Al recopilar la información contable, existe la posibilidad de tomar acciones que tiendan a reducir los costos de la organización.

Por medio de este artículo, has podido conocer la definición de contabilidad y su importancia dentro del mundo de la administración. Para que puedas seguir formándote acerca de éstas y de otras cuestiones relacionadas, te invitamos a que te informes acerca del Doctorado en Administración Gerencial y de la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez oline.

La entrada Contabilidad: una aproximación conceptual se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Dentro del ámbito de la gestión de talento humano, el desarrollo y/o fortalecimiento del liderazgo de quien lo ejerce es fundamental, si se quieren alcanzar niveles óptimos de productividad del capital humano de una determinada organización.

Para lograrlo, es importante que el líder conozca los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo, como en los integrantes de su equipo de trabajo.

En este artículo, podrás conocer aquellos elementos imprescindibles, si quieres convertirte en un líder organizacional, junto con las ventajas que verás, al mejorar tu papel de líder dentro de una empresa.

Liderazgo en la Gestión de Talento Humano: una conceptualización

El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.

En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos grupales propuestos.

Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de detectar sus fortalezas y debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de mejora a corto y a largo plazo.

Ello será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias inherentes a su rol.  Entre ellas, se destaca la puesta en práctica de sus habilidades sociales, las que le permiten comunicarse efectivamente con su equipo laboral. Asimismo, debe ser empático y debe lograr que los empleados no trabajen en forma individual, sino más bien por el bienestar del grupo y de la organización.

Liderazgo en la Gestión de Talento Humano: beneficios asociados

Múltiples son las ventajas aparejadas con el desarrollo y el fortalecimiento de los elementos que permiten la existencia de un óptimo liderazgo organizacional. En este apartado, verás cuáles son los efectos positivos de ser un buen líder. Es importante mencionar que todos los elementos que serán descriptos se encuentran íntimamente vinculados.

Incremento de la comunicación grupal

Un líder consciente de su rol es capaz de fomentar e incrementar el nivel de comunicación que existe en un grupo de trabajo en particular. Para que las actividades programadas y no programadas puedan ser cumplidas con éxito, es importante que exista un flujo comunicacional dinámico entre los miembros, incluyendo al líder.

A su vez, la comunicación grupal constituye un elemento esencial para poder enfrentar y resolver situaciones imprevistas que suelen ocurrir en toda organización.

Mejoramiento de la productividad por objetivos

En efecto, por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno de los integrantes, en forma individual y grupal, se podrá visualizar una mejoría notable en lo que respecta a la obtención de los resultados esperados. Lo mismo ocurrirá con el nivel de productividad, desde una perspectiva individual y grupal.

Mayor resolución de conflictos internos

Como en todo equipo humano, es natural y esperable que surjan inconvenientes inesperados entre los integrantes y aquellos relacionados con las actividades desarrolladas.

Para poder neutralizarlos, el líder debe focalizarse en el desarrollo de la comunicación interpersonal, llevando a cabo una escucha activa del planteo de cada trabajador.

Optimización de la atmósfera laboral

Como consecuencia de la presencia, del desarrollo y del fomento de los puntos anteriormente explicados, el resultado consistirá en poder realizar las tareas diarias dentro de un ámbito contextual, agradable y adecuado. De este modo, los objetivos se podrán lograr con mayor eficacia y eficiencia.

Mayor nivel de participación laboral

Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad laboral por parte de cada integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos experimentará una identificación grupal y organizacional, motivo por el cual se alcanzarán los resultados que se han planificado obtener.

Así que ya sabes, lograr la optimización de tu rol de líder, dentro del contexto de tu equipo de trabajo, es esencial para alcanzar los resultados esperados. Si deseas conocer más acerca de ello, te invitamos a que conozcas la Maestría en Dirección del Talento Humano de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada El Rol del Liderazgo en la Gestión de Talento Humano se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Los mercados de futuro son considerados un tipo especial de herramienta económica que todo inversor debe conocer, para garantizar el éxito de sus inversiones a largo plazo. Por medio de este recurso, se incluyen en el precio de un determinado activo, las expectativas de la potencial evolución del precio, correspondiente al activo en cuestión. Ello otorga mayor seguridad a quien invierte.

Si quieres conocer de qué se trata el fenómeno de los mercados a futuro, a continuación, te brindaremos un análisis al respecto.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: ¿cómo se definen?

Un mercado de futuro puede ser conceptualizado como un sector del mercado que se caracteriza por el establecimiento de contratos, en los que las partes que intervienen fijan un compromiso de compra o venta de un bien en particular dentro del marco del futuro.  Es importante mencionar que se considera un bien todo producto agrícola, mineral, como así también toda clase de activos.

Es importante señalar el rol esencial que cumple la Bolsa de Valores dentro de este mercado en particular, ya que es la encargada de prestar el espacio para la generación de los contratos mencionados. Asimismo, es la encargada de llevar a cabo la reglamentación correspondiente, junto con el control de dicho mercado.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: ¿quiénes pueden acceder?

Cualquier persona natural o jurídica se encuentra habilitada para el acceso a dicho mercado. En efecto, los inversores, ya sean personas u organizaciones empresariales, pueden categorizarse del siguiente modo.

Hedgers

Incluye a todos los agentes que deseen ser beneficiados por medio de la protección de los riesgos involucrados en toda inversión económica y, especialmente, ante la fluctuación de los precios del mercado cambiante actual. Generalmente, son las empresas industriales, los productores, las organizaciones focalizadas en la producción en distintas áreas.

Inversionistas generales

Pueden ser concebidos como todos los agentes restantes que desean adquirir una ganancia de capital, por medio de la inversión en estos mercados de futuro. Debido a los pequeños montos que se requieren para ingresar a estos mercados, muchos son los agentes que deciden optar por este tipo de inversión económica.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: funciones

En el presente apartado, se abordarán las funcionalidades de los mercados de futuro. Es importante que sepas que todas ellas se encuentran íntimamente relacionadas y que son analizadas por separado para alcanzar una mayor comprensión al respecto.

Protección de precios

Por medio de un mercado de futuro, todo inversor puede estar protegido ante los cambios fluctuantes de precios en lo que respecta a sus activos de mayor importancia.

Para que pueda entenderse más claramente, debe decirse, por ejemplo, que un bien en particular tiene un precio “X”, al contado. A su vez, dicho bien se caracteriza por tener un precio “Y”, de futuro, en un lapso temporal anual. Por medio de este mercado de futuro, se produce un equivalente entre el precio X e Y, al que se le suma un valor adicional, dependiendo del tipo de interés que se paute al comienzo del contrato.

Disponibilidad de mayor información

Posibilita la adquisición de mayor cantidad y calidad de información para tomar decisiones íntimamente vinculadas con sus inversiones a corto y a largo plazo. De este modo, se pueden generar proyecciones económicas y vinculadas con la planificación financiera, en lo que respecta al sector público y privado.

Herramientas de inversión

Se caracterizan por generar, en el pequeño o en el gran inversor, un alto nivel de rentabilidad sobre aquellos montos económicos que se hayan invertido al comienzo. Ello se debe a que los riesgos aparejados con la inversión son transferidos al precio del bien. Como consecuencia, el agente económico que realiza la transacción no asume riesgos y obtiene, como resultado, mayor nivel de productividad.

A partir de este artículo, conociste la importancia de conocer en profundidad los mercados de futuro, desde la perspectiva de todo administrador gerencial. Si quieres profundizar este tema y/u otros relacionados, te invitamos a que conozcas el Doctorado en Administración Gerencial y la Maestría en Administración de Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada Administradores gerenciales: los mercados de futuro se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

La gestión humana es un área que se encuentra presente en muchas compañías y empresas. En efecto, es el área en donde se brinda apoyo en los diferentes procesos laborales, con el propósito de fortalecer las relaciones laborales. También, se encarga de generar un espacio de cultura organizacional y de proyección, para lograr con éxito, la ejecución de programas y planes para el alcance de los objetivos propuestos.

A lo largo de este artículo, te presentaremos las características generales y específicas de la dirección de talento humano, junto con su implicancia dentro del marco contextual organizacional.

Dirección de talento humano: ¿cuál es su implicancia?

El área de dirección de talento humano debe tener presencia activa dentro de toda estructura empresarial, formalizada y desarrollada plenamente. De este modo, se podrá cumplir con los objetivos y planes de la empresa, los que están relacionados con el aumento de los niveles de productividad del capital humano.

Asimismo, se podrán mejorar las condiciones profesionales del personal y focalizar el accionar en las regulaciones y normativas de todos los asuntos legales inherentes a la salud ocupacional y seguridad de los empleados dentro de la compañía.

No obstante, no se trata únicamente de cubrir aspectos de normativas legales y de cuestiones relacionadas con el cumplimiento de todos los aportes fiscales. Es más, la importancia de la existencia y disponibilidad de un área de dirección de talento humano, también, influye en el alcance de todos los objetivos del personal, incluyendo sus motivaciones personales y aquellas relacionadas con la compañía.

Dirección de talento humano: pasos para su implementación

En este apartado, podrás conocer los pasos que se requieren para que una dirección de talento humano pueda ser implementada dentro del ámbito de una organización. Ellos se exponen, a continuación.

Evaluación del estado de gestión de talento humano

El primer paso para implementar una dirección en talento humano consiste en efectuar una evaluación, en donde se examine el estado de la cuestión, junto con la importancia y los beneficios de disponer de dicha área y de fortalecerla. También, se debe realizar un planteamiento de las posibles tareas que pueden llegar a asignarse dentro de la sección, una vez esté activa.

Análisis del impacto futuro en la organización

El siguiente paso en este proceso consiste en estudiar los tiempos de implementación del área. Asimismo, se busca conocer como ésta va a influir dentro de la empresa y cómo va a contribuir con la estructura organizacional general.

Para ello, se requiere realizar la evaluación mencionada en el ítem anterior, para conocer el estado en el que se encuentra el área de gestión de talento humano de la organización. En consonancia con ello, se podrá detectar el estado final esperado al que se desea arribar.

Formación de un equipo de trabajo

Luego, se debe constituir un grupo de trabajo, el que, generalmente, asume la tarea de planeación y observación de estos aspectos mencionados. Es importante que se generen lazos estrechos entre los integrantes y que puedan trabajar en conjunto. Para ello, es imprescindible que exista la figura del líder, quien orientará la voluntad y el accionar de cada uno hacia la obtención del objetivo planteado.

Es fundamental que cada una de las actividades propias del mundo de la dirección de talento humano se encuentre sustentada, tanto por los lineamientos organizacionales, como así también por la visión productiva de la compañía.

Implementación y control de los resultados del programa

Implica la puesta en práctica de las políticas de dirección de talento humano dentro del contexto de la organización. Tras ello, se deben efectuar tareas de control y de seguimiento de la correspondiente aplicación. El objetivo consiste en detectar el alcance de las metas propuestas y las posibilidades de mejora futuras.

Si este artículo te ha resultado útil, te invitamos a que te informes más acerca de la Maestría en Dirección del Talento Humano, una de las tantas oportunidades de formación académica que la Universidad Benito Juárez online tiene para ti.

La entrada ¿Cuál es el rol de la dirección de talento humano? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

La entrada ¿Cómo es la creación y la gestión del equipo laboral? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

La entrada Maestría en Derecho Internacional Corporativo: Salidas Laborales se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Inteligencia emocional: ¿cómo se define?

Esta clase de inteligencia puede ser conceptualizada como el conjunto de aquellas habilidades que permiten el mejoramiento de las relaciones humanas. Ello puede llevarse a cabo gracias al desarrollo de algunas capacidades específicas. Entre ellas, se puede mencionar el incremento de las competencias reflexivas del individuo. Esto significa que la persona, al alcanzar el límite máximo de inteligencia emocional, se encuentra lo suficientemente capacidad para realizar autocríticas que fomenten el crecimiento personal y profesional. Asimismo, se destaca el fortalecimiento de las habilidades sociales y de la capacidad de emprendimiento en todas las áreas de la vida de la persona, entre otras que serán abordadas en el siguiente apartado.

Inteligencia emocional: motivos para su desarrollo

Desde la perspectiva laboral, este tipo de inteligencia posibilita la obtención de mejores relaciones laborales. Aquellas personas que se encargan de la dirección de grupos de trabajo necesitan de la inteligencia emocional para motivar a cada uno de los integrantes. El resultado será el aumento de la productividad como resultado de la optimización de las relaciones entre los que integran el capital humano respectivo. A continuación, te mostramos los principales factores que te motivarán para desarrollarla.

Empatizarás con los compañeros de trabajo

Por medio de la inteligencia emocional, la persona está capacitada para reconocer las emociones propias y ajenas y para actuar en consecuencia, a través de la empatía. De este modo, si surgieran inconvenientes en el trato con compañeros o con superiores, la empatía le posibilitará a la persona posicionarse en el rol ajeno y accionar en forma neutral y racional. En el caso de que se trate de un líder de un equipo laboral, este factor se vuelve central.

Desarrollarás habilidades sociales

La mayoría de las actividades laborales se rigen por la comunicación entre pares y entre subordinados. Casi todos los procesos que se llevan a cabo dentro del contexto de una organización implican al menos algún aspecto de contacto humano y social. Por medio de la comunicación efectiva se limitan las posibilidades de error, las que están íntimamente ligadas con la actividad humana y, de manera particular, con la de índole laboral. En efecto, el desarrollo de las herramientas de socialización es fundamental para obtener las metas deseadas con eficacia y eficiencia.

Acrecentarás la motivación hacia los logros personales y ajenos

Si la finalidad de tu labor como directivo de talento humano es la orientación de las fuerzas de cada uno de sus integrantes hacia un objetivo en común, como líder necesitarás de la inteligencia emocional. Es más, ésta te permitirá estar preparado para motivarte a ti mismo, como así también a los demás trabajadores que requieren de tu gestión.

Podrás solucionar eficazmente situaciones imprevistas

Durante el desarrollo de las actividades laborales habituales, es natural que ocurran todo tipo de situaciones conflictivas e imprevistas, las que requieren de una correspondiente toma de decisiones certeras, pero tomadas con la suficiente rapidez. Para ello, se necesita que el personal a cargo del capital humano haya mejorado y potencializado sus competencias como líder, con respecto a la inteligencia emocional. De este modo, se podrá combinar la inteligencia meramente racional con la de carácter emocional, para tomar los mejores caminos ante dicha situación. Si desea alcanzar el éxito, deberá tener en cuenta la empatía, las habilidades sociales y la motivación hacia el logro, anteriormente abordadas.

Por medio de este artículo, te informaste acerca de la importancia de desarrollar tu inteligencia emocional, para lograr un éxito tanto personal, como así también profesional como parte integrante del capital humano de una organización. Ahora, te invitamos a que conozcas más acerca de la Maestría en Dirección del Talento Humano de la Universidad Benito Juárez online.

La entrada ¿Qué implicancias tiene la inteligencia emocional? se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..

Las principales ventajas de una maestría online son la flexibilidad, que permite a los alumnos organizar el tiempo según sus necesidades; el aprovechamiento de la tecnología, a través de herramientas interactivas que facilitan el aprendizaje; y la calidad, respaldada por prestigiosas universidades y escuelas de negocios que diseñan e imparten los programas con la misma rigurosidad académica que en una maestría presencial.

Los profesionales de países emergentes, como los de Latinoamérica, encuentran en las maestrías online impartidas desde México una formación competitiva y de calidad con una visión Mexicana de los negocios.

A partir de un estudio hecho por la Universidad Benito Juarez (UBJ) se concluyó que el 30% de las personas que estudian una maestría online en su sistema de Universidad Online (UBJOnline), logran mejores puestos en su empresa.

“Antes de entrar a una maestría, siempre se tiene la duda de si va a haber un impacto positivo en la vida laboral. Dentro del estudio que se hizo, se evidenció que el 92.1% de nuestros egresados hablan de permanencia laboral y más del 30% de haber escalado dentro de la estructura laboral”, comentó la MBA. Matilde Ríos, jefa de Titulación de UBJOnline.

Esto se debe sobre todo a que una maestría online permite a los estudiantes continuar trabajando. “Además, sus proyectos los hacen sobre objetos o problemas de su propio ámbito laboral y eso los hace muy interesantes, la mayoría dicen haber aprendido más a fundamentar lo que hacen en cualquiera de sus ámbitos y tienen una mayor apreciación dentro de sus organizaciones”.

Los postgrados de UBJOnline tienen como finalidad que los estudiantes aprendan a utilizar todo lo digital dentro de su profesión, con el fin de complementarla. “En su mayoría, estos programas están ligados a la virtualidad, el uso de tecnologías y la digitalización”, dijo el Dr. Luis Barrueco Gallardo, director del área de virtualización de programas.

Quienes estén interesados en alguna maestría online, pueden obtener más información en https://www.ubjonline.mx/.

Postgrados online que ofrece UBJOnline:

• Doctorado en Administración Gerencial
• Maestría en Administración Gerencial
• Maestría en Gestión y Dirección de Proyectos
• Maestría en Dirección del Talento Humano
• Maestría en Derecho Internacional Corporativo

La entrada Estudiantes de maestrías online logran mejores puestos se publicó primero en Universidad Benito Juárez G..