• Análisis ambiental
• formulación de estrategia
• implementación de estrategia
• evaluación y control

De estos cuatro elementos es posible obtener un proceso aceptable de administración para cualquier organización nueva.

Análisis Ambiental

El primero de ellos, el análisis ambiental se ocupa de reconocer las fortalezas y las debilidades de la organización, tanto en el ambiente social e industrial, como en su estructura, recursos y cultura.

A grandes rasgos, este primer paso es un proceso de recolección de información en el que se deben de reconocer las oportunidades y amenazas (para ello existe una gran variedad de herramientas), así como reconocer las fuerzas generales y los posibles alcances de la empresa.

Formulación de la Estrategia

En el segundo escalón, la formulación de la estrategia, es cuando debemos de establecer la razón, los objetivos, las estrategias y las políticas con las que trabajaremos.

De esto se desprende la razón de existir, definir qué resultados se requieren y cuál será el plan para lograrlos.

Implementación de la Estrategia

En la parte de Implementación de la estrategia debemos de poner en marcha ese plan que realizamos con anterioridad, para esto debemos de basarnos en programas (actividades necesarias), su costo (presupuesto) y sus procedimientos exactos.

Evaluación y Control

El último paso de la columna vertebral de nuestra estrategia es el de Evaluación y control, donde se pretende establecer una forma de supervisión del desempeño deseado.

Mediante estos sencillos elementos podemos estar al tanto de la fuerza y la posible debilidad que pueda tener nuestra empresa. También podemos estar al tanto de los estímulos y modificar la estructura y estrategias con el objetivo de conseguir mejores resultados.

Si te gustó esta introducción te invitamos a revisar nuestra oferta académica así como nuestra Maestria en Administración Gerencial o el Doctorado en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez G.

Fuente:

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf

UTEL Editorial

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El stock pick incluye las estrategias que se diseñan y se planifican para obtener una rentabilidad adicional. En efecto, este recurso permite identificar valores que han sido evaluados y estudiados, y obtener una valoración, de acuerdo a una serie de parámetros determinados.

En esta ocasión, te presentamos un análisis detallado, el que tendrás que tener en cuenta para tu crecimiento profesional como administrador gerencial.

Stock Pick: ¿en qué consiste?

Para llevar a cabo este procedimiento lo más común y la herramienta más empleada suele ser la del análisis fundamental. También, se suele emplear el análisis técnico para evaluar las tendencias existentes.

De acuerdo con el análisis fundamental, se estima el valor de una compañía, de acuerdo a una serie de indicadores y estados financieros. De esta manera, si se halla que el valor de la empresa es superior a su precio en el mercado, los analistas determinan que ése es el momento para comprar la acción. Se entiende, entonces, que las inversiones tienen un plazo determinado, que puede durar hasta que el mercado se ajuste.

Stock Pick: métodos para su aplicación

Dos de los métodos más utilizados en el stock pick son el Value Investing y el Growth Investing. El primero consiste en determinar el valor de la compañía y el segundo evalúa su proyección y crecimiento futuro, sin tener en cuenta el valor actual. Ambos serán analizados, a continuación.

Value Investing

La estrategia de Value Investing fue desarrollada en los años de la Gran Depresión en los Estados Unidos, momento en el que era complicado identificar inversiones que fueran fructíferas y que ofrecieran una rentabilidad sostenida a largo plazo.

Entonces, se comenzó a determinar el valor de las compañías estudiando el valor de sus activos y su capacidad de generar movimientos. Ello fue denominado por los expertos como “valores intrínsecos”. En caso de una liquidación de la compañía, este “valor intrínseco” sería su valor correspondiente, al momento de efectuarse la liquidación.

A partir de ello, se solían adquirir valores que estuvieran cotizados con un considerable descuento, con relación a su valor intrínseco. Aparentemente, en el mercado, estos valores no eran tenidos en cuenta. Sin embargo, representaban una buena inversión. De acuerdo a ello, los inversionistas podían elegir obtener acciones que pertenecían a compañías grandes que estaban infravaloradas en el mercado, bien sea por su estructura, por su volumen de negocios y/o por otras determinantes. Éstas dificultaban su valoración y, por ende, atraían un número menor de inversores.

Por medio de esta estrategia, se busca aprovechar la diferencia que existe entre el valor intrínseco y el precio, teniendo en cuenta las fluctuaciones a largo plazo. Para encontrar activos infravalorados, los inversionistas se valen de diferentes herramientas, como estudiar los parámetros y ratios de precios de acciones infravaloradas. Se debe tener en cuenta que no debe superar el precio en un 60% del valor intrínseco.

También, buscan cotizaciones inferiores pagadas en momentos de fusiones o adquisiciones. Se evalúan, a su vez, los niveles de endeudamiento. Esto significa que las deudas deben ser menores que los recursos propios. Así, se establecen los parámetros que tienen en cuenta los value investors para identificar sus acciones, la competitividad, un buen equipo gestor, y los niveles favorables que demuestren precios bajos y un endeudamiento disminuido.

Growth Investing

Al igual que el Value Investing, el Growth Investing surge en la época de la Gran Depresión. Éste fue establecido por uno de los más grandes gestores de inversiones, Philip Fisher. Fisher publicó, en 1931, Common Stocks and Uncommon Profits, obra en la que expone cómo seleccionar sus inversiones, tomando aquellas que tienen una gran capacidad de crecimiento y cuyo negocio se entiende perfectamente.

Fisher desarrollaría, más adelante, una manera de orientar a los inversores, sobre la base de ciertos elementos importantes que determinan el potencial de una empresa en un futuro.

Estos elementos son: el potencial de los productos y servicios, la capacidad de generar crecimiento sostenible, la fiabilidad del margen de beneficio, la calidad de los directivos, y las relaciones entre los empleados, ya que esto determina la integridad y la transparencia hacia los inversionistas. Por último, se debe mencionar la calidad de los mecanismos para controlar las gestiones y la asignación correcta de capitales.

Así, surge la figura del Growth Investor, quien tiene como objetivo adquirir empresas que tengan un alto potencial de crecimiento. No se tienen en cuenta los valores intrínsecos como en el Value Investing, sino que se centraliza la atención en buscar valores que tengan un valor de crecimiento superior a la media del mercado y que sean subestimados por el mismo.

Para esto, existen diversas técnicas que determinan los precios, junto con las ganancias históricas y estimadas. En efecto, se emplea el PER (Prince Earning Ratio) y el PEG (Price Earning Growth). De esta manera, encontrarán únicamente acciones de compañías con crecimientos superiores a la media.

A partir de este artículo, has conocido para qué sirve el stock pick dentro del ámbito de la administración gerencial. Ahora puedes informarte más acerca de ello y de otras temáticas relacionadas por medio del Doctorado en Administración Gerencial y de la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

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La contabilidad puede ser definida como una disciplina que se encarga de la cuantificación, de la medición y del correspondiente análisis de la situación económica de una determinada organización. Asimismo, es la responsable de estudiar el conjunto de acciones y de operaciones que se realizan dentro del ámbito de una institución.

Si formas parte del mundo de la administración gerencial, debes conocer las implicancias que tiene la aplicación de una óptima contabilidad dentro del ámbito empresarial. En este artículo, te presentamos todo lo que tienes que saber acerca de esta disciplina.

Contabilidad: tipos existentes

Existen distintas clases de contabilidad, dentro del contexto organizacional, las cuales pueden aplicarse de manera diferente. Éstas serán abordadas, a continuación:

Contabilidad financiera

Esta clase de contabilidad es la que se encarga de obtener la información íntimamente vinculada con el funcionamiento económico y con los estados financieros de una determinada compañía. Generalmente, la recopilación de estos datos es almacenada y analizada en un informe.

El citado informe puede ser presentado a un tipo especial de cliente, a inversores interesados en la compañía, a proveedores o a cualquier clase de organización que desee conocer el estado patrimonial y financiero de la compañía.

Es importante mencionar que, en cada país, existe un marco regulatorio legal diferente, el cual se encarga de garantizar que la información contenida en dichos informes de contabilidad financiera sea real y que, a su vez, pueda ser comparable con informes de iguales características a lo largo del mundo.

Contabilidad de gestión o directiva

Esta clase de contabilidad, a diferencia de la anteriormente explicada, implica la obtención de información contable a utilizar por la misma empresa en cuestión. Es decir que los datos recopilados tienen como función principal la toma de decisiones relacionadas con los estados económicos y/o con los costos de la propia compañía.

La contabilidad de gestión, dentro de la cual se incluye la contabilidad de costos, suele ser más flexible que la contabilidad financiera, ya que, a través de su aplicación, se lleva a cabo un proceso de autorregulación. Esto significa que el marco normativo que rige la organización es aquel establecido e impuesto por la propia organización.

Otra de las funciones de esta contabilidad consiste en que la misma es una herramienta sumamente efectiva para la toma de decisiones de carácter interno, como aquellas relacionadas con la planificación y con el control de gestión de la compañía.

Contabilidad: funciones

En esta sección, te presentaremos las funciones principales de la contabilidad organizacional. Es importante mencionar que todas ellas se encuentran relacionadas de manera directa o indirecta.

Obtención de información real y de calidad

Su función principal consiste en brindar la suficiente información real acerca del estado de la empresa para promover tanto la dirección, como así también el control financiero-económico. Ello se lleva a cabo a través del asentamiento de cada movimiento organizacional, expresado en datos económicos. Estos últimos son debidamente registrados y sistematizados.

Posibilita la toma de decisiones certeras

En efecto, a través de los resultados que se hayan obtenido, mediante distintos dispositivos contables de obtención, se podrán tomar todo tipo de decisiones, las cuales se encuentran sustentadas en la información obtenida.

Control de gestión

La toma de decisiones servirá tanto para el control de gestión del período anterior, como así también para favorecer el posicionamiento económico organizacional futuro a corto y a largo plazo.

Cumplimiento con las obligaciones tributarias y fiscales

Por medio de la puesta en práctica de un sistema contable efectivo, se cumple con los requisitos normativos impuestos por el marco legal de cada país.

Reducción de costos

Al recopilar la información contable, existe la posibilidad de tomar acciones que tiendan a reducir los costos de la organización.

Por medio de este artículo, has podido conocer la definición de contabilidad y su importancia dentro del mundo de la administración. Para que puedas seguir formándote acerca de éstas y de otras cuestiones relacionadas, te invitamos a que te informes acerca del Doctorado en Administración Gerencial y de la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez oline.

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Los mercados de futuro son considerados un tipo especial de herramienta económica que todo inversor debe conocer, para garantizar el éxito de sus inversiones a largo plazo. Por medio de este recurso, se incluyen en el precio de un determinado activo, las expectativas de la potencial evolución del precio, correspondiente al activo en cuestión. Ello otorga mayor seguridad a quien invierte.

Si quieres conocer de qué se trata el fenómeno de los mercados a futuro, a continuación, te brindaremos un análisis al respecto.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: ¿cómo se definen?

Un mercado de futuro puede ser conceptualizado como un sector del mercado que se caracteriza por el establecimiento de contratos, en los que las partes que intervienen fijan un compromiso de compra o venta de un bien en particular dentro del marco del futuro.  Es importante mencionar que se considera un bien todo producto agrícola, mineral, como así también toda clase de activos.

Es importante señalar el rol esencial que cumple la Bolsa de Valores dentro de este mercado en particular, ya que es la encargada de prestar el espacio para la generación de los contratos mencionados. Asimismo, es la encargada de llevar a cabo la reglamentación correspondiente, junto con el control de dicho mercado.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: ¿quiénes pueden acceder?

Cualquier persona natural o jurídica se encuentra habilitada para el acceso a dicho mercado. En efecto, los inversores, ya sean personas u organizaciones empresariales, pueden categorizarse del siguiente modo.

Hedgers

Incluye a todos los agentes que deseen ser beneficiados por medio de la protección de los riesgos involucrados en toda inversión económica y, especialmente, ante la fluctuación de los precios del mercado cambiante actual. Generalmente, son las empresas industriales, los productores, las organizaciones focalizadas en la producción en distintas áreas.

Inversionistas generales

Pueden ser concebidos como todos los agentes restantes que desean adquirir una ganancia de capital, por medio de la inversión en estos mercados de futuro. Debido a los pequeños montos que se requieren para ingresar a estos mercados, muchos son los agentes que deciden optar por este tipo de inversión económica.

Mercados de futuro para los administradores gerenciales: funciones

En el presente apartado, se abordarán las funcionalidades de los mercados de futuro. Es importante que sepas que todas ellas se encuentran íntimamente relacionadas y que son analizadas por separado para alcanzar una mayor comprensión al respecto.

Protección de precios

Por medio de un mercado de futuro, todo inversor puede estar protegido ante los cambios fluctuantes de precios en lo que respecta a sus activos de mayor importancia.

Para que pueda entenderse más claramente, debe decirse, por ejemplo, que un bien en particular tiene un precio “X”, al contado. A su vez, dicho bien se caracteriza por tener un precio “Y”, de futuro, en un lapso temporal anual. Por medio de este mercado de futuro, se produce un equivalente entre el precio X e Y, al que se le suma un valor adicional, dependiendo del tipo de interés que se paute al comienzo del contrato.

Disponibilidad de mayor información

Posibilita la adquisición de mayor cantidad y calidad de información para tomar decisiones íntimamente vinculadas con sus inversiones a corto y a largo plazo. De este modo, se pueden generar proyecciones económicas y vinculadas con la planificación financiera, en lo que respecta al sector público y privado.

Herramientas de inversión

Se caracterizan por generar, en el pequeño o en el gran inversor, un alto nivel de rentabilidad sobre aquellos montos económicos que se hayan invertido al comienzo. Ello se debe a que los riesgos aparejados con la inversión son transferidos al precio del bien. Como consecuencia, el agente económico que realiza la transacción no asume riesgos y obtiene, como resultado, mayor nivel de productividad.

A partir de este artículo, conociste la importancia de conocer en profundidad los mercados de futuro, desde la perspectiva de todo administrador gerencial. Si quieres profundizar este tema y/u otros relacionados, te invitamos a que conozcas el Doctorado en Administración Gerencial y la Maestría en Administración de Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

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A lo largo de este análisis, podrás obtener una aproximación conceptual, como administrador gerencial, acerca de estas normas, para que puedas enriquecer tus conocimientos y crecer en lo profesional.

Normas de información financiera: ¿cómo es su composición?

Para que puedas comprender la importancia de las Normas de Información Financiera, es importante que sepas cómo están conformadas. A continuación, te presentamos información relacionada con ello.

Marco conceptual o NIF conceptuales

Toda Norma de información financiera se encuentra conformada por el marco conceptual, el que contiene todas las bases y elementos esenciales que sustentan la elaboración de las NIF Particulares.

NIF particulares

Las NIF particulares establecen los parámetros relacionados con la valuación o el precio, junto con la presentación y la revelación de las transacciones. Asimismo, las acciones que generen un cambio en la entidad financiera y que se encuentren sujetas a ser consignadas en la información contable, también deben ser establecidas y verificadas por las NIF particulares.

Interpretaciones de las NIF (INIF)

Las interpretaciones (INIF) tienen la función de especificar un tema que esté contemplado dentro de una NIF. A su vez, proporcionan una clase de guía para resolver problemas que se relacionen con la interpretación de la información financiera, o con situaciones, operaciones y procedimientos que generen un conflicto y resulten contradictorios. Estas interpretaciones no están sujetas a una revisión ni son examinadas bajo ninguna circunstancia, puesto que contravienen en el contenido de la NIF. Sin embargo, ante la detección de alguna falla que genera una situación de confusión, es conveniente sugerir una revisión pertinente. En efecto, el CNIF está capacitado y facultado para emitir cualquier concepto u observación que sirva para guiar y brindar respuestas ante un inconveniente que pueda aparecer en los procesos correspondientes.

Orientaciones a las NIF (ONIF)

Las Orientaciones a las NIF (ONIF) tienen como objetivo principal llevar a cabo una orientación acerca de la normativa que ha sido emitida previamente y que, por ende, debe aplicarse a los estudios de instrumentos financieros. De tal manera, las ONIF no generan una normativa nueva con respecto a la información financiera. El CINIF facilita las ONIF para lograr que quienes efectúan la consulta de información financiera puedan identificar de una mejor manera las normativas que deseen consultar.

Normas de información financiera: funciones específicas

Las NIF han ido sustituyendo los principios de contabilidad y también han sido homologadas en las Normas Internacionales de Contabilidad. En efecto, en la estructura de las teorías contables, las NIF representan una enorme importancia. Debe destacarse que son las que estructuran toda teoría contable y delimitan las condiciones para que un sistema contable pueda operar. A su vez, regulan todas las emisiones de estados financieros, lo que facilita los procesos de confección de la información de carácter financiero de una entidad. Así, se evitan confusiones que pueden generar errores en las lecturas.

Normas de información financiera principales

Ha de resaltarse que las NIF están sujetas a todo tipo de cambio externo, ya que se encuentran determinadas por el entorno propio de la entidad y por la necesidad de los usuarios que manejen la información financiera. Debido al fenómeno de la globalización, se presenta una constante estructuración en las normas, la que afecta todas las normativas financieras a nivel mundial. Por medio de la actualización constante, se facilita el acceso y el control de información transparente, de mayor calidad y que satisfaga las demandas y los objetivos de quienes consultan dicha información. En el año 2016, el CINIF presentó la última actualización. Los cambios generados se pueden apreciar de la siguiente manera:

Sección I

• NIF B-7 Adquisiciones de negocios.
• NIF C-1 Efectivo y equivalentes de efectivo.
• NIF B-2 Estado de flujos de efectivo.
• BOLETIN C-2 Instrumentos Financieros.
• NIF B-10 Efectos de la inflación.
• BOLETIN C-9 Pasivos, activos y pasivos contingentes.
• NIF C-7 Inversiones, negocios conjuntos y otros.
• BOLETIN C-10 Instrumentos Financieros Derivados.

Sección II

• Valor Razonable Diversas NIF.
• NIF C-3 Cuentas por cobrar.
• NIF C-4 Inventarios.
• NIF C-12 Instrumentos Financieros (capital).
• NIF C-19 Instrumentos Financieros por pagar.
• NIF C-20 Instrumentos Financieros por cobrar.

Si este análisis acerca de las normas de información financiera ha resultado de tu interés, puedes seguir leyendo e informándote acerca del Doctorado en Administración Gerencial y de la Maestría en Administración Gerencial de la Universidad Benito Juárez online.

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Todo administrador debe conocer en qué consiste la planificación estratégica, fenómeno fundamental para que una organización pueda permanecer con resultados positivos y con un alto grado de productividad, a lo largo del tiempo. Pero, ¿cuáles son sus características generales y específicas? ¿Cuál es el rol que lleva a cabo un administrador con relación a este tipo de planeamiento? A lo largo de este artículo, te vamos a presentar todo lo que tienes que saber, en el caso de que seas quien lleva a cabo este tipo de tareas o si tan solo te interesa introducirte más en el mundo de la administración gerencial.

Planificación estratégica: características diferenciales

Para tomar una decisión organizacional, es fundamental poseer todos los datos necesarios involucrados en este proceso fundamental, para el alcance de una mayor productividad empresarial. Esta herramienta estratégica brinda la posibilidad de predecir inconvenientes futuros y analiza las oportunidades beneficiosas. Además, permite el planteamiento de recursos a tener en cuenta para poder neutralizar este tipo de situaciones imprevistas, las cuales pueden tener un alto impacto negativo dentro de la compañía. En efecto, permite efectuar una evaluación pertinente de la situación vigente y establecer una dirección que armonice los objetivos a alcanzar y los recursos, tanto materiales como humanos de una determinada institución.

Planificación estratégica: pasos de este proceso

Este procedimiento es el resultado del cumplimiento de una serie de pasos consecutivos, dinámicos e interconectados, los cuales se presentan, a continuación.

Definición de la misión organizacional

Consiste en el establecimiento de la situación general a la cual se desea arribar. Para ello, se deben tener cuenta los clientes a los cuales se encuentran dirigidas las acciones organizacionales, junto con los productos y/o servicios prestados por la compañía. Asimismo, se debe realizar un análisis pertinente de la tecnología empleada y se debe efectuar una centralización del mercado objetivo planteado.

Establecimiento de los objetivos

En esta etapa, se explicitan los lineamientos a seguir para alcanzar el cumplimiento de las metas propuestas dentro de este tipo de planificación. Es importante mencionar que la búsqueda constante del cumplimiento de los objetivos debe manifestarse en cada sector de la compañía. Por otra parte, deben ser específicos, alcanzables, mensurables y poseer orientación para la obtención de resultados positivos, los cuales deben encontrarse enmarcados dentro de un eje temporal determinado y optimizado.

Estrategias a aplicarse

Se deben analizar las posibles estrategias aplicables con la finalidad de distinguir, de evaluar y de optar por la que sea más adecuada, de acuerdo al contexto organizacional del que se trate. De esta manera, se intenta debatir y cuestionar sobre los posibles cambios a largo plazo y, en efecto, lograr el máximo nivel de productividad y el mayor margen de utilidades en la compañía. Por último, se debe tener en cuenta que la elección de dicha estrategia debe coincidir y armonizar con la misión de la corporación analizada.

Aplicación de los procedimientos

Al haberse elegido la estrategia a llevarse a cabo, dentro de la perspectiva del planeamiento, se deben realizar todas las acciones implicadas en su cumplimiento. Este último será posible, en el caso de que se pongan en práctica un conjunto específico de factores. Debe coexistir la participación y el compromiso en las facetas actitudinales de cada uno de los integrantes del equipo directivo involucrado en el fenómeno en cuestión. Además, es necesario contar con la colaboración activa de todos los que integran la organización, a partir de una retroalimentación comunicacional positiva y constante, entre los sectores intervinientes. Asimismo, se deben tener en cuenta aquellas herramientas implicadas en el establecimiento de la mayor cantidad de opciones posibles que delimiten los cursos del accionar organizacional. Por último, es importante destacar que, en ocasiones, se debe consultar con profesionales expertos para la aplicación estratégica exitosa correspondiente.

Para que puedas seguir ampliando tus horizontes de formación en materia de administración gerencial, te ofrecemos la posibilidad de que visites tanto el Doctorado en administración, como así también la Maestría en administración de empresas, dos de las variadas opciones en educación de excelencia de la Universidad Benito Juárez online.

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BOGOTÁ, 10- Oct.- 2016. La Universidad Benito Juárez de México ha firmado un convenio de Cooperación con UNIPYMES, dicha alianza busca fortalecer los procesos de capacitación y actualización virtuales de los empresarios colombianos.

UNIPYMES se constituye como una comunidad de expertos que busca ayudar a los emprendedores a convertirse en empresarios de talla mundial, dándoles herramientas y conocimiento por medio de capacitaciones ayudando a fortalecer todas las áreas de su nicho de negocio, adquiriendo  una formación empresarial estable y alineada para apoyar la evolución de crecimiento y posicionamiento en el mercado.

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BOGOTÁ, 10- Oct.– 2016. En la modalidad de educación virtual, son muchas las posibilidades de aprendizaje que la tecnología nos permite experimentar. Una de ellas es la denominada Webinar, capacitaciones virtuales de máximo dos horas de duración donde el tutor ofrece una conferencia a cerca de 100 asistentes al aula, conectados de manera simultánea desde diferentes países de la región.

Con esta iniciativa la Universidad Benito Juárez de México- UBJ- quiere acercarse a todas las personas interesadas en conocer la metodología virtual, los contenidos programáticos de nuestra institución y las cualidades profesionales de los tutores expertos que forman parte de nuestra planta docente intercultural.

Durante octubre la UBJ tiene abierto su IV Ciclo de conferencias internacionales de capacitación gratuitas online, donde expertos de varios países capacitarán en diferentes temáticas, todas con pertinencia aplicada a la productividad social.

En cada sesión, la UBJ ofrece 90 minutos de capacitación plena con casos reales de estudio, al finalizar habilita una ronda de preguntas interactivas en las que el expositor resuelve dudas y sugiere soluciones a los problemas que se plantean en las tareas cotidianas de los trabajadores. Además certifica la asistencia de los participantes, todo de manera gratuita.

En el enlace https://www.ubjonline.mx/eventos/ podrá conocer el cronograma de ponencias, contenidos y realizar su inscripción.

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